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■経営戦略
貴社は誰にどのような価値を提供するのでしょうか？経営幹部のみならず開発者、営業担当者、受付係まですべてのスタッフが明確に答えられますか？ ▼ |
No! → |
自社の顧客と自社の産み出す価値について、会社全体が統一した理解のもとに行動をとる必要があります。 |
「競合は、どこですか？」 |
No! → |
競合に対して弛まぬ調査を続けてください。更に新たな分野から新規参入する可能性のある潜在的競合にも目を配る必要があります。 |
「貴社が現在もっとも強化しなくてはいけないポイントを３つ上げてください」と経営幹部に個別に質問した場合、80％以上の回答が一致しますか？ ▼ |
No! → |
小さな組織は力を分散させないことが大切です。一度に飛んで来る５つのボールを受け取ることはできなくても、１つずつなら必ずとれます！ |
現場のスタッフまでが定量化された目標をもっていますか？更にそれらの目標が達成された時には経営者の戦略目標も達成されますか？ ▼ |
No! → |
あらゆる目標を定量化することを馬鹿げたことだと考えないで下さい。 |
戦略立案と同じか或いはそれ以上の時間を結果の検証と個々人へのフィードバックの時間に費やしていますか？ |
No! → |
戦略立案に時間と労力を割き過ぎていませんか？戦略の実行にこそ重きをおくべきです。検証とフィードバックが行われだすと次第に実行が重視されるようになります。 |
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