本セミナーは終了いたしました。
　次回のセミナー等のご案内を希望される方は、
　consul@willmitz.jp までお知らせください。

　ビジネスにおいて、

　　・物事を整理する
　　・議論を進める
　　・原因を見極める
　　・主張を述べる
　　・妥協点を探す
　　・解決策を提示する

　など様々な場面で私たちは論理的であることを求められます。
　つまり、論理思考（ロジカルシンキング）を求められています。

　ロジカルシンキングとは、多くの人から「筋道の通った考え方」だと見なされ、
　「賛同される／反論されない」考え方です。
　仕事を成功させたいと考えるビジネスパーソンには必須の技術です。

　技術は学べば身につきます。大学でも職場でも教えてもらえなかった、
　ロジカルシンキングの技術を１日のセミナーでしっかり身につけましょう。

　このセミナーは、
　☆第１部：仕事にロジカルに向き合った実際のケースを解説（１Ｈ程度）
　☆第２部：ロジカルシンキングを体系的に解説（演習あり）（５Ｈ程度）
　の２部構成（終日）です。

　　『仕事を成功させるロジカルシンキング』

日時	2013年04月23日（火）　10:00〜17:00(9:45開場）
会場	港区赤坂2丁目17番22号赤坂ツインタワー本館7F（株式会社エスネットワークス・セミナールーム） 【メトロ】溜池山王駅 12番出口徒歩8分　国会議事堂前駅 3番出口　赤坂駅 2番出口
主催	有限会社ウィルミッツ
テーマ	第１部　仕事とロジカルに向き合う【実践解説】： ロジカルにものごとを考えるとはどのようなことか？ 実際のコミュニケーションなどを例題に、実践課題にチャレンジしていただきます。 第２部　ロジカルシンキング講座： ロジカルシンキングの基本を演習を交えて体系的にお伝えします。 �T．正しい「思考スタイル」 　1）ゴール思考 　　〜ゴールがどこか明確にする 　2）プロセス思考 　　〜ゴールへの道筋をつける 　3）仮説思考 　　〜確証のないことも織り込む �U．普遍的な「思考スキル」 　1）ピラミッド・ストラクチャー 　　〜筋道が通るかは三角形の出来次第 　2）分解する 　　〜三角形を上から下に分解する「MECE」の技術 　3）統合する 　　〜三角形を下から上に統合する「帰納法・演繹法」の技術 　4）グルーピング＋抽象化 　　〜分解、統合の共通注意事項 ※演習 　・ペットフード市場をどう見る？　〜市場をMECEに分解せよ 　・お薦めの商品はどっちだ？　〜手紙でアドバイスせよ 　・言いたいことは何だ？　〜話を構造で捉えよ 　・他
講師	第１部：前川勇慈 横浜国立大学経営学部卒（公認会計士） エスネットワークス入社。 上場申請のための組織体制の構築、各種規程の整備、稟議制度の導入等の内部管理体制の整備を行う。併せて連結会計システム、固定資産管理システム、キャッシュマネジメントシステム稼働をサポート。現在は上場会社の社長室に常駐し、M＆Aの各種アレンジメントを行っている。 ロジカルに仕事と向き合う「現場感」をお伝えします。 第２部：松浦剛志 京都大学経済学部卒 東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行、審査部にて企業再建、銀行合併時には企画を担当。 グロービス、アントレピア（ベンチャーキャピタル）を経て、2002年、戦略、会計・財務、人事のコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業し同社代表取締役に就任。 2006年、BPRコンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。 現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援。
参加費	○ 一般：35,000円／人（消費税込み）
定員	16名
問合せ先	有限会社ウィルミッツ　担当：岡本 consul@willmitz.jp
お申込 方法	事前申込制です。 お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込ください。 (過去、当社セミナーにお申し込みいただいた方は、住所などを省略していただいても構いません） ■お申込記載項目 ●件名：4/23：ロジシンセミナー申込 ●お名前： ●お名前（フリガナ）： ●会社名： ●所属部署名： ●役職： ●郵便番号（半角）： ●住所： ●E-mail（半角）： ●電話番号（半角）： ●このセミナーを何でお知りになりましたか？：