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■計画や目標の域を出ないものを「戦略」と呼んでいませんか?

いま、戦略をたてる必要性が増しています。でも、いざ戦略をたて始めると、どう考え、何から手をつければ良いのか分からなくなり、なんとか作成してみたものの、到底「戦略」とは呼べない代物になってしまうこともあるのではないでしょうか?

このセミナーでは、まず経営のフレームワークを理解して、実際に演習と向き合いながら、全社戦略・事業戦略を立案します。

また、ビジネス経験のある方を対象とした、少人数限定のセミナーです。
様々なバックグラウンドのビジネスパーソンとのグループ討論、インタラクティブな質疑応答により、色々な視点からの気付きとともに、日頃のモヤモヤ感をスッキリ解消できます。

■講師からのコメント

ビジネス経験を積み上げると、経営戦略に関する断片的な知識が増えます。それらは、実戦の場での経験や、ブームになった経営書から得られたものです。経営戦略の全体像を一度キッチリ理解すれば、それらの断片が有機的に結びつき、あなたの中の経営戦略はさらに磨かれ、普遍的な形に進歩します。そして、その経営戦略はあなたのビジネスに対する視点を1つ上のステージに引き上げてくれることでしょう。



  『経営戦略 実戦型演習セミナー』
       〜1日で体系的に理解する〜
日時 2011年4月9日(土) 10:00〜17:00(9:45開場)
場所 千代田区三番町2-4 三番町KSビル7F ※地図はこちら
(ZECOOパートナーズ株式会社プレゼンテーションルーム)
【メトロ】半蔵門駅 5番出口徒歩8分 九段下駅2番出口徒歩13分  【JR】市ヶ谷駅 A3出口徒歩13分
主催 有限会社ウィルミッツ
テーマ
1.経営戦略の基本:
・経営戦略とは
・経営戦略を策定するための心得
・経営戦略のための思考法
 (仮説思考/逆算思考/構造化思考/具体化思考)
・経営戦略のための思考ツール
・経営戦略の成否を計る「財務」
・経営理念から経営戦略へ
2.全社戦略の策定:
・全社戦略とは何か
・事業経済性に影響を与える5つの法則
 (規模の経済性/経験効果/範囲の経済性/事業特性/ライフサイクル )
・全社戦略の3つの視点
 (事業ドメイン/コアコンピタンス /キャッシュバランス)
ケーススタディ:最適な事業ポートフォリオを考える
3.事業戦略の立案・策定:
・事業戦略とは何か
・事業戦略のプロセス
・現状分析の前に3C分析で概要を掴む
・ケーススタディ:3C分析
・現状分析
 ◇ 環境分析(PEST/AIDMA/5F/ポジショニング:分析演習
 ◇ 自社分析(VRIO/バリューチェーン/7S/4P:分析演習
 ◇ 環境分析と自社分析の統合
  ― SWOT:分析演習
  ― クロスSWOT:分析演習
・戦略の立案
 ◇ 戦略パターンの整理(ポーター/コトラー)
ケーススタディ:新しい戦略を考える
参加費 ○ 一般:47,000円/人(消費税込み)
○ 早割:45,000円(2,000円割引)※3月19日(土)までにお申し込みの方
○ 友割:2人以上でお申し込みの方には、それぞれ2,000円の図書券を贈呈
※このセミナーは、ご昼食+ドリンク付きです
対象 営業、技術、開発など分野を問わず、ビジネス経験がある方で、
・経営企画や営業企画など企画部門に転属になり、まだ日が浅い方
・経営戦略の色々なフレームワークを聞きかじりはしているが、
 体系的な理解や実際の使いこなしに自信のない方
・日常の業務の上に経営的な視点をもてるようになりたいと考えている方
定員 限定8名までの少人数セミナーです
問合せ先 有限会社ウィルミッツ 担当:岡本
consul@willmitz.jp
お申込
方法
事前申込制です。
お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込ください。
(過去、当社セミナーにお申し込みいただいた方は、住所などを省略していただいても構いません)

■お申込記載項目
●件名:4/9:経営戦略セミナー申込
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